Le plan stratégique 2026-2030
De quoi se compose le plan Trajectoire 26-30?
Le nouveau plan se compose de 3 axes stratégiques principaux dont les buts sont de contribuer directement à l'atteinte de la mission et la concrétisation de la vision renouvelées du Conseil. Pour chacun des axes, quatre ou cinq objectifs stratégiques systémiques ont été identifiés, lesquels sont des objectifs à haut niveau, mesurés par des indicateurs de performance prédéterminés, ce qui facilite un monitorage régulier et la réédition de comptes au Conseil. À ces nouveaux repères, s'ajoutent trois valeurs primordiales qui guideront nos décisions, nos relations et notre façon de faire évoluer Viamonde et ses écoles pour toujours mieux répondre aux besoins des élèves, des familles et de nos communautés.
Enfin, de nouveaux profils correspondant, dans un premier cas, au portrait des élèves du Conseil à la fin de leur parcours Viamonde, puis, dans un deuxième cas, aux compétences comportementales que le Conseil souhaite voir chez ses membres du personnel qui jouent un rôle de premier plan dans la mise en œuvre du plan stratégique ont été développés. Ils constituent, aux fins d'alignement, la promesse et le profil des ambassadrices et ambassadeurs Viamonde.
Vidéo de présentation
Durée : 4 minutes
Mission
Viamonde offre des écoles francophones où les élèves réussissent et s’épanouissent.
Vision
Être le premier choix en éducation francophone grâce à une communauté scolaire inclusive, innovante et performante, qui soutient la réussite des élèves.
Valeurs
Axes et objectifs stratégiques
Axe 1
Réussite et bien-être de nos élèves
Consolider le développement global, la réussite éducative et le bien-être de nos élèves au sein d’un environnement francophone inclusif, innovant et stimulant.
Objectifs stratégiques
Poursuivre l’excellence académique, la réussite éducative et le développement des compétences de base de nos élèves.
Offrir des environnements d’apprentissage qui contribuent au sentiment de sécurité, d’appartenance et de bien-être de nos élèves.
Assurer l’engagement de nos élèves à travers une offre scolaire et périscolaire variée, accessible et contribuant au développement de leurs compétences sociales, culturelles, sportives et citoyennes.
Développer chez nos élèves la citoyenneté numérique à l’ère de l’intelligence artificielle afin de favoriser une utilisation éthique, critique et responsable des technologies.
Intégrer les technologies de manière encadrée et responsable dans les pratiques pédagogiques afin de soutenir l’apprentissage de nos élèves.
Axe 2
Épanouissement de notre personnel
Cultiver un environnement de travail équitable, bienveillant et performant propice à l’attraction, la rétention, la mobilisation et l’épanouissement de notre personnel.
Objectifs stratégiques
Soutenir l’attraction de personnel qualifié et compétent pour répondre aux besoins organisationnels et assurer la qualité des services offerts.
Développer la capacité et les compétences de notre personnel à travers des opportunités de perfectionnement professionnel adaptés aux besoins changeants et aux rôles de chacun.
Reconnaître la contribution et la réussite au travail de l’ensemble des membres de notre personnel pour amplifier la mobilisation et la performance collective.
Maintenir un milieu de travail sain, sécuritaire et inclusif favorisant le bien-être global de notre personnel.
Accroître l’efficience organisationnelle par l'optimisation des processus et l'intégration de solutions technologiques, contribuant à l'allégement des tâches administratives à faible valeur ajoutée.
Axe 3
Leadership et rayonnement du Conseil dans nos communautés
Positionner le conseil comme un partenaire essentiel, engagé et redevable, au service de la réussite des élèves et de la vitalité francophone en milieu plurilingue.
Objectifs stratégiques
Augmenter le recrutement et la rétention des élèves par l’élargissement de l’offre éducative sur l’ensemble du territoire desservi.
Mobiliser les parents et les différentes parties prenantes de la communauté scolaire autour de la réussite globale des élèves.
Exercer un leadership fort pour promouvoir l’éducation en langue française et la fierté francophone de nos élèves dans un contexte plurilingue.
Assurer une gouvernance exemplaire, fondée sur la transparence, la redevabilité et la responsabilité financière.
La promesse Viamonde
L’élève Viamonde affirme avec fierté et engagement son identité francophone. Citoyenne ou citoyen du monde, elle ou il fait preuve de curiosité face aux savoirs et aux connaissances et démontre une soif d’apprendre pour la vie. À la fin de sa 12e année, l’élève Viamonde :
Communique efficacement, avec fierté et respect
• adapte ses communications en fonction de l’auditoire, du contexte et du moyen utilisé
• s’exprime aisément et avec assurance en français
• s’exprime avec confiance dans plus d’une langue
Fait preuve d’un esprit critique, créatif et innovateur
• analyse, se pose des questions et appuie ses idées sur des faits vérifiés
• fait preuve d’ouverture et de curiosité devant les défis
• se soucie de l’impact de ses actions sur l’environnement et les droits de la personne
Prend soin de son bien-être et de celui des autres
• fait des choix éclairés et bienveillants pour soi-même et les autres
• fait preuve de persévérance et de résilience face aux épreuves et demande de l’aide au besoin
• adopte une mentalité de croissance, régule ses émotions et apprend de ses erreurs
Agit de façon proactive et responsable
• fait preuve d’initiative et se donne les moyens de réussir
• planifie, se fixe des objectifs et persévère
• anticipe les risques et adopte une posture d’amélioration continue
Contribue au monde numérique avec intelligence
• se comporte de manière responsable, réfléchie et éthique dans les espaces numériques
• protège autant ses données personnelles que celles des autres
• innove et utilise la technologie pour répondre aux enjeux contemporains
Collabore et exerce un leadership mobilisateur
• bâtit des relations basées sur la confiance, l’intégrité, le respect mutuel, l’empathie et l’inclusion
• sait écouter, rallier les gens, valoriser la divergence des points de vue et favoriser des solutions constructives
• influence positivement en proposant des idées qui visent le bien commun
Profil des ambassadrices et ambassadeurs Viamonde
Une équipe compétente au service de notre mission
Les membres du personnel du Conseil sont des ambassadrices et des ambassadeurs de l’organisation, de sa vision et de ses valeurs. Elles et ils embrassent leur identité francophone et contribuent activement à la réussite et au bien-être global des élèves, ainsi qu’à ceux de leurs collègues et collaborateurs. En plus de démontrer son savoir-faire, chaque personne fait preuve d’un savoir-être qui lui permet de (d’) :
Susciter la confiance
c’est-à-dire, assumer ses responsabilités, en passant de la parole aux actes et en agissant avec cohérence, constance et compétence, dans le respect des valeurs de Viamonde.
Se responsabiliser
c’est-à-dire, prendre la responsabilité de ses actions et des résultats attendus en tenant compte du contexte et des impacts sur les parties prenantes.
Offrir un excellent service
c’est-à-dire, chercher constamment à créer une expérience positive pour les parties prenantes en anticipant et en répondant avec agilité aux besoins actuels.
Mobiliser les autres et collaborer
c’est-à-dire, collaborer harmonieusement et efficacement en propulsant les forces distinctives pour atteindre un objectif commun.
Faire preuve d’audace
c’est-à-dire, adopter une posture favorisant l’exploration et la génération de nouvelles idées qui aboutissent en réalisations concrètes, évolutives et innovantes.
Contribuer au développement de l’intelligence collective
c’est-à-dire, créer une synergie de partage des connaissances, des apprentissages et des innovations s’appuyant sur les principes d’une organisation apprenante.
Apprendre et se perfectionner
c’est-à-dire, participer activement aux opportunités de perfectionnement en continu des savoirs et des habiletés afin d’assurer le succès et la croissance de l’organisation.
S’engager
c’est-à-dire, agir avec enthousiasme et susciter l’implication des parties prenantes en misant sur l’enrichissement de leurs habiletés et l’amplification de leur sentiment d’appartenance.
Télécharger la brochure du plan et des repères stratégiques 2026-2030